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        走進城開

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        發展歷程

        2000年

          2000年集團在"推進改革、強化管理、拓展主業"等方面取得了新的發展,全面實現國有資產保值、增值目標,各項主要經濟指標全面超額完成。全年實現銷售收入38997萬元,完成全年計劃的105%,實現利潤3734萬元,完成全年計劃的186.7%。上繳稅金2291萬元,完成計劃的152.7%,全年房地產主業施工面積10.4萬平方米,竣工面積3.9萬平方米,完成年計劃的118%;實現商品房銷售3.35萬平方米,商品房銷售收入1.5億元;批發零售貿易實現銷售7484萬元。集團下屬的全資子公司上海申大物業公司、上海匯民實業(百貨)有限公司、上海城開房地產銷售中心榮獲2000年度徐匯區文明單位稱號。

          集團以良好的企業形象和品牌戰略積極參與市場競爭,1999年榮獲上海市最佳住宅房型獎的"康健星辰"一期項目如期交付,取得當年實現銷售的良好業績,被滬上樓市公認為熱銷樓盤的"康健星辰"以其優良的品質和舒適的小區環境獲得:"白玉蘭預審通過"、"光啟杯"、"平安杯"、"華亭杯"等多項榮譽稱號。

          上海城開在房地產主業開發方面一貫注重自己的品牌開發,年內開發的龍華西路"宜仕怡家"5.6萬平方米住宅又榮獲了"明日星辰杯"上海市最佳住宅房型獎殊榮,再次成為滬上熱銷樓盤。

          集團按照建立現代企業制度的要求大膽實際和探索,上半年勝利完成了集團下屬的動遷安置公司的改制,將原集團公司動遷部(安置公司)改制成集團公司控股,員工和經營者持股的多元化投資主體的有限責任公司,使其具有自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人治理的現代企業。住宅動遷安置公司的改制成功,為集團加大下屬企業的改制積累了經驗和創造了良好條件。同時,不斷強化企業管理,繼集團中層管理、經營者競聘上崗之后,在全員中推進勞動用工制度和薪金制度的改革,全面推進員工競聘上崗、定編定員和簽訂勞動用工合同和上崗合同等工作。企業勞動用工關系納入了契約化管理的軌道,給企業的發展注入了新的活力。

          上海城開根據市場經濟發展的要求,積極發展與主業相關行業,同時穩步拓展多元化領域。年內,積極參與舊區改造和建設,完成了東漕河涇東西塊基地、龍華西路"宜仕怡家"基地、龍吳路徐匯段9.5公里改建拓寬市政動遷工作,華山路東側等改造動遷工作。全年共計動遷居民607戶,單位266家。

          年內,由集團出資300萬元與區教育局合作改制田林三中高中部,創辦上海市第一所轉制高級中學--育誠高級中學,并于4月30日揭牌成立。 上海城開為抓住加入WTO的機遇,積極向外貿領域拓展,年內組建成立了上海城開對外貿易有限公司,參與外貿領域的競爭。

          上海城開下屬的全資子公司上海申大物業公司通過了ISO9002質量體系的認證工作;上海城開建設發展有限公司和上海城開房地產銷售中心榮獲2000年度上海市住宅建設實事立功競賽先進集體稱號;上海城開(集團)有限公司榮獲上海市重點實事立功競賽徐匯分區賽區優秀集體、上海市尊師重教先進集體及區信訪工作先進集體稱號。集團公司總經理倪建達被市建委市重點工程領導小組評定為上海市重點工程實事立功記功,被團市委授予第七屆“上海十大杰出青年”稱號。

          集團注重企業文化、熱心社會公益事業,塑造企業良好形象,在新千年伊始,特邀旅美大提琴演奏家吳和坤和上海交響樂團合作,上海城開2000上海琴緣--吳和坤大提琴協奏音樂會。出資40萬元贊助第五屆全國殘病人運動會,冠名"城開杯"--第五屆全國殘疾人運動會田徑賽。

         

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