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        走進城開

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        發展歷程

        2003年


          2003年,上海城開貫徹“構建團隊、打造品牌、整合資源、主導市場、精心管理、提升效益”的全年工作指導方針,經濟效益實現持續、健康、快速的增長。集團全年實現凈利潤5086.31萬元,比去年略有增長;上交稅收7681.45萬元,比去年增長48.28%;銷售(經營)收入21.13億元,與去年同口徑相比增長8.4%。

          上海城開在近幾年的發展中逐步確立了以房地產為主業,以資本運作和戰略投資為手段發展多元化的發展戰略,并以投資收益為標準對以往的投資不斷地進行調整,以逐步建立符合企業自身發展特點,充分利用自身資源優勢的產業格局。2003年集團先后完成了匯民百貨有限公司的歇業;完成了徐房股份公司的清盤和資產轉讓;完成了凱文克蘭化妝品有限公司的委托承包經營;實施了達匯房產和興大房產的股權轉讓;作出了上海城開材料公司停止營業的決定;實施了21世紀便利有限公司資產轉讓和股權委托經營;簽定了城開房地產經紀有限公司部分股權委托經營的框架協議。同時集團分別與其他單位共同出資成立了上海金達擔保租貸有限公司;投資成立了南京申城置業有限公司;對上海石龍工業區聯合發展有限公司追加投資1000萬元。經過不斷的投資調整,集團的資產質量和投資收益較以前都有明顯提高,2003年集團凈利潤中子公司的投資回報上升至74.6%。城開房產經紀有限公司實現利潤總額4289萬元,比去年有巨幅增長;上海家得利超市有限公司全年銷售額達到16.5億,比去年增長34.1%;新上海國際商城發展有限公司全年營業收入6831萬元,比去年增長12.29%;上海申大物業有限公司全年實現利潤總額320萬元,比去年增長42.86%;上海城開動遷安置有限公司全年實現利潤總額253萬元,比去年增長107.89%;上海城開外貿有限公司全年完成進出口總額1554萬人民幣,比去年增長38.8%;上海石龍工業區聯合發展有限公司全年營業收入1005萬元;紙盒十六廠也扭轉多年虧損狀況,全年略有盈余。2003年上海城開房地產主業取得突破性進展。2003年列上海房地產銷售面積排名第14位;銷售金額排名列第11位,全年房地產開工面積14.2萬平方米,在建工程面積28.2萬平方米,竣工面積2萬平方米。上海家得利超市有限公司在防范“非典”工作中領導重視、措施得力,保證貨源,嚴格價格管理,在有條件的100多家門店設置洗手處,為顧客和路人免費提供消毒液、肥皂和水源,得到公眾好評。家得利超市被中國商業聯合會、中國財貿輕紡煙草工會評為“全國商業服務業抗擊非典先進單位”;中原店店長汪勇榮獲“全國商業服務業抗擊非典先進個人”的稱號。集團向抗擊“非典”專項基金捐款33萬元;集團團委組織了青年志愿者利用雙休日深入社區,幫助開展防范工作;在全市血庫告急的時候,集團共有19名青年員工積極響應團市委的號召報名參加無償獻血。

          為適應集團快速發展的需要,集團在原有局域網基礎上完成了廣域網的建設,整個系統包括集團辦公網絡、集團服務器硬件系統、部分子公司辦公網絡、集團移動辦公系統等。升級以后的集團辦公自動化(OA)系統,其功能更齊全,界面更友好,更加安全和快捷,不僅能滿足目前集團自動化遠程移動辦公的需要,而且可以實現與政府政務信息系統的聯接。在該平臺的基礎上,集團投資10萬元建立了以房源為核心的統一業務平臺,已經錄入集團已開發的康健星辰、歡天喜地、宜仕怡家、西雅圖等樓盤計19707套住宅,基本建立了集團房源資產數據庫。通過該系統能準確、及時掌握集團房源資產的動態和靜態信息,為商品房實時銷售、資料查詢、存量房租賃管理、動遷房安置控制、固定資產財務統計等提供了條件。投資38萬元在萬源房產開發有限公司建設了“房地產項目管理信息系統”,該系統可以利用計算機網絡實現辦公室現代化;實現項目任務安排、項目計劃進度、合同管理、工程款付款進度的電子化管理;實現動態成本與目標成本的實時監控。集團還參與了一系列文化體育活動,如上海城開業余網球公開賽、上海城開之夜、慰問交巡警系列活動等,通過這些活動向社會傳達上海城開推崇高雅、追隨時尚、倡導新生活的理念和文化,在公眾面前樹立上海城開積極向上,熱心社會公益的企業形象。

          上海城開近幾年高速、健康的發展依賴與觀念的創新和不斷地進行自我完善。今天在企業取得巨大成績的時候,集團領導班子不斷進行管理創新,高度重視集團在發展中存在的問題,在年中工作會議上提出了“警醒!上海城開”的主題,列出了企業面臨的100個危機,年中工作會議提出的“危機”和問題引起了各級領導和全體員工的充分重視,在集團上下引起了震動和反思,同時也促進了企業的各項工作。
         

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